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Cercando persone, non performance.

Oggi viene chiesto sempre più frequentemente ai CMO di giocare un ruolo da advisor all’interno delle organizzazioni non solo per contribuire alla strategia dell’impresa ma anche per prepararla alla trasformazione digitale. I numerosi cambi di poltrone dei CMO durante gli ultimi anni, in particolare negli head quarter delle aziende consumer, dove vengono definite le principali linee strategiche, sembrano segnalarci la necessità di identificare candidati con nuove competenze, oggi ancora rare.