{"id":3190,"date":"2025-02-26T15:31:59","date_gmt":"2025-02-26T14:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ema-partners.it\/?p=3190"},"modified":"2025-03-05T11:28:26","modified_gmt":"2025-03-05T10:28:26","slug":"executive-search-talenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ema-partners.it\/en\/insights\/executive-search-talenti\/","title":{"rendered":"Attract the talent you need, Keep the talent you want"},"content":{"rendered":"

Il supporto del partner di Executive Search<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In un contesto di business sempre pi\u00f9 complesso, la differenza tra riconoscere le opportunit\u00e0 e saperle cogliere dipende dalla capacit\u00e0 di avere a bordo la squadra giusta<\/strong>. \u00c8 qui che entrano in gioco i professionisti di Executive Search<\/strong>, a supporto delle aziende non solo per attrarre i migliori talenti, ma anche per saper scegliere i leader  chiave per il successo a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

AESC, l\u2019associazione internazionale delle societ\u00e0 di executive search e consulenza di leadership, ha condotto un\u2019importante ricerca intervistando 1.700 leader e manager per comprendere il loro punto di vista su come costruire la squadra giusta<\/em> entro il 2025.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il sentiment dei business leader rispetto al futuro?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La buona notizia \u00e8 che, nonostante le sfide attuali, come l\u2019instabilit\u00e0 geopolitica, la crisi economica e la volatilit\u00e0 dei mercati, i leader riconoscono ancora ampie opportunit\u00e0 di crescita<\/strong> e miglioramento dell\u2019efficienza operativa. Tuttavia, tutti gli intervistati hanno sottolineato l\u2019importanza cruciale di avere la squadra giusta al posto giusto.<\/p>\n\n\n\n

Ecco perch\u00e9 diventa essenziale gestire con attenzione le opportunit\u00e0 e i rischi legati al capitale umano<\/strong>. La maggior parte dei leader vede un aumento della carenza di talenti<\/strong> e segnala difficolt\u00e0 crescenti nell\u2019attrarre e trattenere<\/strong> le persone giuste.<\/p>\n\n\n\n

In questo scenario, la societ\u00e0 di executive search \u00e8 un partner strategico per chi vuole competere e prosperare nel mercato globale e selezionare i migliori leader.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Le strategie vincenti per attrarre e trattenere i top talenti<\/h2>\n\n\n\n

Ma quali sono le riflessioni emerse dai recenti studi condotti da AESC su come costruire la squadra giusta nel 2025? Ecco i principali insight per attrarre e trattenere i talenti chiave.<\/p>\n\n\n\n

1. La cultura aziendale come fattore chiave<\/h3>\n\n\n\n

Per molti leader, creare la giusta cultura aziendale<\/strong> \u00e8 il fattore decisivo per attrarre e trattenere i talenti. Ma cosa si intende per \u201cgiusta\u201d cultura? I dati raccolti evidenziano due elementi fondamentali:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Fiducia e rispetto<\/strong> (indicati dal 42% dei rispondenti)<\/li>\n\n\n\n
  • Comunicazione e trasparenza<\/strong> (40% dei rispondenti)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Questi aspetti richiedono l\u2019instaurazione di una cultura di ascolto attivo<\/strong> e apertura all\u2019interno delle organizzazioni. Rispetto alle survey degli anni precedenti, questi fattori sono diventati ancora pi\u00f9 centrali, sottolineando l\u2019importanza di un ambiente lavorativo autentico e inclusivo. E\u2019 quindi fondamentale tener presente queste caratteristiche attitudinali nel momento delle valutazioni e degli assessment dei leader da parte della societ\u00e0 di Executive Search partner, prima dell\u2019inserimento.<\/p>\n\n\n\n

    2. Rispettare le attese: oltre la retribuzione<\/h3>\n\n\n\n

    Attrarre e trattenere i talenti non si riduce solo a offrire stipendi competitivi. La ricerca di AESC rivela che le aspettative dei candidati si sono evolute e oggi includono una serie di fattori fondamentali:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Work-life balance<\/strong>: un equilibrio tra vita professionale e personale migliore rispetto al passato \u00e8 essenziale.<\/li>\n\n\n\n
    • Significato del lavoro<\/strong>: i talenti cercano ruoli che abbiano un impatto tangibile e uno scopo condivisibile a livello personale.<\/li>\n\n\n\n
    • Trattamento economico complessivo<\/strong>: non solo la retribuzione, ma anche benefit e politiche di welfare sono determinanti.<\/li>\n\n\n\n
    • Fiducia nella leadership<\/strong>: la reputazione dei leader e del brand aziendale influisce direttamente sulla capacit\u00e0 di attrarre i migliori professionisti.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Un partner di Executive search in grado di approfondire le attese della persona, valutare con professionalit\u00e0 le aree motivazionali anche meno dichiarate ed essere quindi uno sparring partner indipendente nel valutare gli inserimenti nuovi \u00e8 un supporto chiave dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

      3. Competenze necessarie per i leader del futuro<\/h3>\n\n\n\n

      Oltre alla cultura e alle condizioni di lavoro, un\u2019altra priorit\u00e0 nel creare la giusta squadra \u00e8 assicurarsi che leader e manager abbiano il giusto mix di competenze<\/strong> per affrontare la crescente complessit\u00e0 del mercato. Le competenze pi\u00f9 richieste dai leader stessi sono:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Orientamento al risultato<\/strong> (23% dei rispondenti)<\/li>\n\n\n\n
      • Emotional intelligence<\/strong> (22%)<\/li>\n\n\n\n
      • Centralit\u00e0 del cliente<\/strong> (18%)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        E\u2019 interessante notare come, rispetto agli anni passati, la resilienza<\/strong> \u2013 una competenza centrale durante il periodo post-Covid \u2013 sia stata superata dall\u2019attenzione al focus sui risultati<\/strong>. Questo riflette un cambiamento nelle priorit\u00e0 aziendali: dall\u2019adattamento alla crisi, si \u00e8 passati ad un approccio pi\u00f9 orientato alla performance in un contesto sempre pi\u00f9 complesso.<\/p>\n\n\n\n

        La ricerca AESC evidenzia interessanti differenze tra CEO<\/strong> and Direttori delle Risorse Umane<\/strong> riguardo alle competenze necessarie per i loro ruoli, mostrando competenze diverse ma complementari.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Competenze condivise<\/strong>: Entrambi considerano fondamentali l’orientamento ai risultati<\/strong> e l’intelligenza emotiva<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
        • CEO<\/strong>: Oltre a queste, i CEO ritengono essenziali lo spirito imprenditoriale<\/strong>, la capacit\u00e0 innovativa<\/strong> e una leadership visionaria<\/strong> per guidare l’azienda verso il futuro.<\/li>\n\n\n\n
        • Direttori HR<\/strong>: I leader HR puntano su creazione di valore<\/strong>, agilit\u00e0<\/strong>, gestione dell\u2019ambiguit\u00e0<\/strong> and adattabilit\u00e0<\/strong>, competenze cruciali per gestire il capitale umano in un ambiente dinamico.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Queste competenze, pur diverse, si integrano per costruire team di leadership efficaci e resilienti. E diventano fattori chiave da ricercare nella selezione dei talenti da inserire in azienda.<\/p>\n\n\n\n

          4. La forza della diversit\u00e0 per potenziare la leadership aziendale<\/h3>\n\n\n\n

          Chi si occupa di Executive Search e leadership sa bene quanto sia importante riunire leader con background<\/strong> ed esperienze diverse. Questo non solo arricchisce l\u2019ambiente lavorativo, ma rappresenta un vero e proprio motore di innovazione<\/strong> and crescita<\/strong>. La diversit\u00e0 all\u2019interno dei leadership team favorisce nuove prospettive, stimola il pensiero creativo e migliora la capacit\u00e0 di affrontare sfide complesse.<\/p>\n\n\n\n

          Tuttavia, il semplice fatto di avere leader diversi non \u00e8 sufficiente. La chiave del successo<\/strong> risiede nella capacit\u00e0 di includere<\/strong> and valorizzare<\/strong> queste differenze, creando una cultura aziendale che promuova fiducia<\/strong>, rispetto<\/strong> and collaborazione<\/strong>. Questo tipo di cultura non solo aiuta ad attrarre<\/strong> and trattenere i migliori talenti<\/strong>, ma accelera anche lo sviluppo dell\u2019organizzazione, rendendola pi\u00f9 resiliente e competitiva.<\/p>\n\n\n\n

          Il potere dell\u2019allineamento per la crescita aziendale<\/h2>\n\n\n\n

          La ricerca evidenzia come l’allineamento strategico<\/strong> tra diversi elementi chiave sia fondamentale per il successo di un\u2019organizzazione. Questo significa trovare leader che non solo possiedano le competenze necessarie, ma che siano anche in sintonia con la cultura aziendale<\/strong> e le aspettative dei dipendenti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

          L\u2019allineamento tra valori aziendali<\/strong>, competenze dei leader<\/strong> e l\u2019impegno verso la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione<\/strong> crea una vera e propria spirale virtuosa<\/strong>. Le aziende che riescono a integrare questi elementi diventano pi\u00f9 attrattive<\/strong> per i talenti, rafforzano la collaborazione interna<\/strong> e sviluppano una maggiore capacit\u00e0 di adattamento ai cambiamenti<\/strong> del mercato.<\/p>\n\n\n\n

          In questo contesto, il partner di Executive Search<\/strong> non \u00e8 solo uno strumento di selezione, ma diventa un alleato strategico per individuare leader capaci di promuovere e sostenere una cultura aziendale inclusiva e diversificata, e di creare un\u2019organizzazione agile e innovativa che valorizza il capitale umano.<\/p>\n\n\n\n

          (Fonte: Risultati ricerca AESC, Association of Executive Search and Leadership Consultants, Nov. 2024)<\/p>\n\n\n\n

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